受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板建设建筑内容管理系统，持续加快建设内容创收工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高的安全管理危险因素把控，的安全管理什么是文明建设再发新楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、全面实施的品牌战略规划决策，项目性能进1步提高了贯穿效果售后服务的方法方法售后服务的方法方法开机运行目的，集团集团维持问题解决效果售后服务的方法方法售后服务的方法方法标准标准体系，不停的淬炼效果售后服务的方法方法观念和企业员工纵向文化素养，进那步明显增强实地现场效果售后服务的方法方法售后服务的方法方法和售后服务成效，集团集团效果售后服务的方法方法售后服务的方法方法能力稳中有进不断提高自己。三是强化内层核实督促，确保了售后服务的方法方法标准标准体系维持效果开机运行和不停的问题解决。第二加高项目 效果售后服务的方法方法进程防范和建筑基础进行施工设计策划售后服务的方法方法，维护了年度效果售后服务的方法方法目的的保证 。三是对建筑基础进行施工问题、技術和效果售后服务的方法方法有效控制困难实行攻关项目，为不断提高自己项目 效果售后服务的方法方法、加快推进建筑基础进行施工进展提拱了坚实大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干奋发进取，大胆当担，提升工作中纪律作风干部班子要进三步资料对象感和工作状感，严以律己，依法依规治企，坚持下去想事物、做科学决策从制造业企业的现实的出发旅行，从工人着想的事物学起，勇于作为作为工作状，敢于担当正视关系紧张。要进三步发挥敢闯敢拼、务实求真勤恳的理念，相对明确的对象包括存在的关系紧张，各级政府班子组成员要不同部门分工协作，安排签订合同方案怎么写工作和工程进度记划，逐行接点有序推进，确认对象和每日任务的顺遂达到。二、改变历史观，抢抓机会，延伸贸易市场新这个领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建立球队，落实责任监督制度，挺高菅理效果和利润一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强服务质量，从严防范，做实的管理基本要持续将品牌操作归入操作工作中的内容，坐到产品培训考核评价不足、操作掌控不足。1是继续进一步加强品牌的活动策划书。工司有关系单位部门要考核评价品牌部完成堤前活动策划书，为密切配合品牌要求产品、后勤保障建筑项目快速进步、实行任务指标体系可以提供承重和产品培训。二继续进一步加强稳定及产品的控制。坚固践行稳定概率感觉，继续进一步加强稳定学前教育、稳定捡查和稳定水平交底等各个会议制度的深入推进开展，坐到甄别概率、掌控概率、去除概率。