这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
要改善稳定员的经营平均水平，通常根据本人作时间间隔短、经营丰富成就比较少的人，稳定经营科领头编制工作了《危大水利工程稳定查看菜单（实施版）》，列成了危险点命名、简单描术、基准规定、正确合理作发及应当图像，把稳定查看菜单发去每条名稳定员的手上，更好的解决方法了顾客经营丰富成就缺陷的状况，用稳定员搞笑的话说：这些菜单文字与图案根据的太就好，比单看正规的记忆里和查看的治疗效果强多了。12月份是危大工作上督查通知净化月，分司完成重點查建设好项目进程监管、抓实计划书交底和初步初验这两个阶段的监管安全措施，提高自己了危大工作上监管的协调化阶段，使建设好项目危大工作上管理工作上工作上更佳认真细致规范起来。（九分司）